АО НПФ «Микран»

Заказчик

АО «НПФ «Микран» – ведущий производитель радиоэлектроники России, успешно конкурирующий с зарубежными компаниями. Основные направления деятельности – производство телекоммуникационного оборудования, контрольно-измерительной аппаратуры и аксессуаров СВЧ-тракта, сверхвысокочастотной электроники и модулей, радаров для навигации и обеспечения безопасности, мобильные комплексы связи, комплексные решения в области связи и автоматизации.

Ситуация до старта проекта

До старта проекта учет кадров и расчет заработной платы велся в устаревшем и не поддерживающем новые изменения законодательства программном продукте «1С:УПП».

Цели

Внедрение информационной системы кадрового учета и расчета заработной платы на базе «1С: Зарплата и управление персоналом 8 КОРП, ред. 3.1» в АО «НПФ «Микран»

Особенности и уникальность проекта

В апреле 2025 года в АО «НПФ «Микран» стартовал проект по внедрению информационной системы кадрового учета и расчета заработной платы на базе «1С: Зарплата и управление персоналом 8 КОРП, ред. 3.1», предназначенной для автоматизации комплекса операций, связанных с расчётом заработной платы, управлением персоналом, охраной труда организации и ведением кадрового делопроизводства. Для выполнения проекта в сжатые сроки было принято решение по автоматизации на базе более простого решения: «1С: Зарплата и управление персоналом 8 КОРП». Она позволила заменить устаревшую систему кадрового учета и расчета заработной платы. Общее количество пользователей в системе – 100 человек. С июля 2025 года система кадрового учета и расчета заработной платы на базе «1С: Зарплата и управление персоналом 8 КОРП, ред. 3.1» запущена в промышленную эксплуатацию. С учетом внешних обстоятельств, коммуникация с заказчиком происходила полностью в удаленном формате, но несмотря на это, работы по настройке, адаптации и модификации Системы на базе 1С: Предприятие были выполнены качественно и достигли поставленных целей в установленный заказчиком срок.

Результаты проекта

• Создание единой базы зарплатно-кадрового контура, который функционирует в едином информационном пространстве, обеспечивающего целостность учетных, методологических и управленческих стандартов и данных, используемых финансовыми и управленческими службами предприятия;
• Унификация видов расчета предприятия под единую методику;
• Получение возможности моделирования, расширение спектра аналитических и статистических форм отражения информации;
• Повышение эффективности планирования и проведения кадровой политики;
• Повышение эффективности и качества в принятии административных решений, стратегических вопросов управления предприятием.